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何 饶

中建政研特聘专家;路桥工程师职称,Prince 2项目管理专家,IPMP项目管理认证C级,从事工程项目管理10余年,涉及行业有交通路桥、冶金、化工、电力、环保等领域,积累了丰富的项目管理经验,从事EPC总承包项目近10年,涉及项目组织架构、计划、费控、合同、质量、材料控制等业务领域,对项目群管理及项目组合管理具备丰富的执行经验。

目前担任中国经济体制改革研究会产业委PPP咨询与研究中心专家委员会委员、项目管理专家,近10年的咨询,管理实施经验。擅长领域:国内PPP咨询管理、工程项目管理咨询;项目招标及合同管理;丰富的基建项目及PPP项目实操管理经验;大型国内工程项目管理。

曾担任北京某市政工程公司,项目常务副经理,负责某高速公路项目现场施工工作,协调监理、业主及项目部各部门的工作;

曾担任北京某冶金行业工程公司项目计划工程师,负责某海外项目项目总体进度计划控制,根据工艺流程及工艺方案,结合设计、采购、施工衔接点,通过P6软件实现对项目计划的优化组合.负责建立文件控制系统,编制项目管理WBS管理程序,负责项目进度计划监控体系。该项目内容覆盖交通路桥、矿山、管道、冶炼等多个行业,项目工期为40个月,总投资约62亿美元。

曾担任北京某工程项目管理有限公司项目控制经理,主要负责:参与项目报建过程控制管理,编制项目可行性研究报告,参于项目招投标,负责执行EPC、PMC、EPCM等项目,协调设计、采购、施工、开车执行过程,对项目进度计划、费用、质量及合同进行过程控制,组织初步(详细)设计审查、协调设计变更,参与审核项目工艺方案的选型及评估。

曾担任北京某环保集团公司项目管理部部门经理,负责项目群管理,组建EPC项目管理团队,实施执行中煤、神华EPC总承包项目,组织 设计、采购、施工、开车项目实施,对项目进度计划、费用及合同进行过程控制,组织初步(详细)设计审查、协调设计变更。根据MR文件组织设备采购招标,监督采买、催交、检验、运输,审核项目周报/月报/季报/年报,制定项目资金使用计划,负责总包项目进度款的回款及分包工程款审核。制定项目人力机具投入计划,编制项目进度计划,参与审核项目施工组织设计方案,跟踪现场施工设备材料使用状态,分阶段评估现场施工形象进度,提交评估报告,协调业主、监理、分包商之间关系。


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